Wachstum durchdenken. Den nächsten Schritt fundiert planen.
Ich prüfe, wie Kundengewinnung, Personal und Zahlungen in Ihrer Wachstumsplanung zusammenpassen. Sie sehen, welche Annahmen den Plan tragen, wie sich andere Verläufe auswirken und welche Optionen sich daraus für Ihren nächsten Schritt ergeben.
60 Kunden. Vier neue Stellen. Wie passt der Ausbau zum Ziel?
Frei erfundenes Rechenbeispiel
Ein B2B-Software-Unternehmen verkauft ein bereits nutzbares Produkt im Abonnement. Für 2027 plant die Geschäftsführung mehr Kunden und vier zusätzliche Mitarbeitende. Vor der Freigabe der Einstellungen soll der vorhandene Forecast geprüft werden.
Keine Kundengeschichte. Alle Zahlen und Prüfgrundlagen sind erfunden.Der Fall zeigt meine Arbeitsweise und einen möglichen vertiefenden Modellumfang. Die Werte sind weder Branchenbenchmarks noch zugesagte Ergebnisse.
60aktive Kunden am 1. Januar
120.000 €wiederkehrender Umsatz zu Beginn / Monat
450.000 €Anfangsbestand im Modell
120geplante Kunden im Dezember
So rechnet der vorhandene Plan
Sechs Kundenstarts pro Monat, ein monatlicher Abgang und alle vier neuen Stellen ab Januar.
60 + 12 × 6 − 12 × 1 = 120
120 aktive Kunden × 2.000 € ergeben 240.000 € wiederkehrenden Monatsumsatz im Dezember. Ob Vertrieb und Umsetzung diesen Weg tragen, ist zunächst offen.
Was ich damit prüfe
Ich führe das Ziel auf seine Voraussetzungen zurück: Wie viele geeignete Anfragen braucht es? Wann werden Verträge zu aktiven Kunden? Welche Kapazität steht dann bereit? Und wann kommt die Zahlung an?
So entsteht eine begründete Entscheidungsgrundlage für Teamaufbau, Prioritäten und Finanzierung.
Ausgangsdaten des Musterfalls ansehen
Ausgangslage am 1. Januar 2027
Annahme
Musterwert
Monatliche Gebühr pro aktivem Kunden
2.000 €
Bestehende fixe Betriebsausgaben
110.000 € / Monat
Marketingbudget
18.000 € / Monat
Variable Leistungskosten
20 % des Monatsumsatzes
Bestehende Umsetzungskapazität
4 Kundenstarts pro Monat
Gewünschte Reserve
120.000 €
System-/Ausstattungsinvestition im Januar
30.000 €
Offene Dezemberrechnungen zu Jahresbeginn
120.000 €
Auf kleinen Bildschirmen lässt sich diese Tabelle seitlich scrollen.
Die 110.000 € enthalten das bestehende Team einschließlich Vertrieb. Marketing und neue Stellen kommen getrennt hinzu. Alle Beträge sind netto. Geldbestände werden vor Umsatzsteuer- und Ertragsteuerzahlungen gerechnet.
02 · Was trägt den Plan?
Aus Annahmen werden nachvollziehbare Bedingungen.
Eine Vertriebsquote ist erst dann hilfreich, wenn klar ist, welche Kundengruppe und welcher Zeitraum dahinterstehen. Ich prüfe Definitionen, Fallzahlen und den zeitlichen Verlauf. Die folgenden Prüfgrundlagen gehören zum erfundenen Musterfall.
Managementannahme pro Monat
50qualifizierte Anfragen
30Produktgespräche
6neue Verträge
60 % führen zum Gespräch · davon 20 % zum Vertrag
Prüfannahme pro Monat
50qualifizierte Anfragen
25Produktgespräche
5neue Verträge
50 % führen zum Gespräch · davon 20 % zum Vertrag
JanuarGeeignete AnfrageKundengruppe und Vertriebsquote prüfen.
FebruarVertrag und VorbereitungEinführung für den Kunden planen.
MärzKunde wird aktivBei verfügbarer Kapazität beginnt der Umsatz.
AprilZahlung trifft einDie Märzrechnung wird bezahlt.
Für Januar und Februar bestehen bereits je vier bestätigte Kundenstarts. Die Prüfung erhält diese Anfangspipeline. Neue Anfragen werden erst nach zwei Monaten Vorlauf zu möglichen Starts.
Annahmenmatrix: vorhandener Plan und Prüfung vergleichen
Neue Januar-Anfragen erzeugen frühestens im März Umsatz.
Anfangspipeline
Nicht separat gezeigt
Je vier bestätigte Starts im Januar und Februar
Bestätigte Starts bleiben im Prüfpfad erhalten.
Neue Umsetzungskraft
Sofort produktiv
Ein Monat Einarbeitung
Zusätzliche Kapazität erst im Folgemonat.
Kundenabgänge
Einer pro Monat
Verlängerungsplan der ursprünglichen 60 Kunden
Beibehalten; kritischer Fall: zwei.
Zahlung
Gleich Umsatz
Rechnung wird im Folgemonat bezahlt
Umsatz und Einzahlung getrennt planen.
Auf kleinen Bildschirmen lässt sich diese Tabelle seitlich scrollen.
Im echten Projekt brauchen Vertriebsgruppen ausreichend Zeit, um Abschlüsse beobachten zu können. Offene Chancen sind noch keine erfolgreichen oder verlorenen Abschlüsse. Auch die Übertragbarkeit auf neue Zielgruppen wird geprüft.
Was die Prüfannahmen ergeben
60 + 4 + 4 + 10 × 5 − 12 = 106
106 Kunden im Dezember. Die neue Umsetzungskraft beginnt hier im Januar und kann ab Februar acht Kunden monatlich starten lassen. Das bisherige Ziel von 120 Kunden benötigt zusätzliche Voraussetzungen.
Vom Ziel zurückgerechnet
120 Kunden → 72 Starts im Jahr
Nach den acht bestätigten Starts fehlen 64 Starts für März bis Dezember: durchschnittlich 6,4 pro Monat. Bei 50 % Gesprächsquote und 20 % Abschlussquote braucht es dafür durchschnittlich 64 qualifizierte Anfragen pro Monat.
Mein Beitrag
Ich übersetze das Wachstumsziel in die Vertriebsleistung, den Vorlauf und die Kapazität, die es erfordert. Mehr Marketingbudget führt dabei nicht automatisch zu proportional mehr geeigneten Anfragen. Diese Verbindung muss belegt werden.
03 · Personal und Umsetzung
Teamaufbau und Kundenstarts gemeinsam planen.
Die Prüfannahmen lassen zwei Einstellungswege zu: alle vier Stellen ab Januar oder einen gestaffelten Ausbau. Die monatlichen Gesamtkosten bleiben gleich. Geändert werden ihre Startmonate und die produktive Kapazität.
Zwei Entwickler
13.000 € / Monat
Zusätzliche Produktmodule
Sofort → gestaffeltJanuar → Juli
78.000 € im Planjahr
Eine Person für Implementierung
6.500 € / Monat
Einführung neuer Kunden
Sofort → gestaffeltJanuar → Juni
45.500 € im Planjahr · mehr Kapazität ab Juli
Eine Person für Kundenbetreuung
5.500 € / Monat
Laufende Betreuung
Sofort → gestaffeltJanuar → August
27.500 € im Planjahr · eingearbeitet ab September
Neue Personalkosten 2027
300.000 € → 151.000 €
149.000 € geringere Auszahlungen für neue Stellen. Das ist erst eine Seite der Entscheidung: Spätere Kapazität verschiebt auch Kundenstarts und Umsatz. Die Kosten sind vollständig angenommene Arbeitgeberkosten.
Wie viele unterschriebene Kunden warten?
Bis Juni sind vier Starts pro Monat möglich. Fünf Kunden wären ab März bereit. Der Rückstand wächst deshalb auf vier wartende Kunden.
1Mär
2Apr
3Mai
4Jun
1Jul
0Aug
Ab Juli sind acht Starts pro Monat möglich. Im Juli starten acht Kunden, im August sechs. Dann ist der Rückstand aufgeholt. Wartende Kunden erzeugen bis zum Start keinen Abonnementumsatz.
Voraussetzungen der Staffelung prüfen
Die wartenden Kunden bleiben im Beispiel bis zur Einführung. Mögliche Absprünge oder Mehrkosten zum Aufholen sind nicht eingerechnet. Wartezeit und Servicequalität müssen im echten Projekt geprüft werden.
Die bestehende Betreuung reicht bis 90 aktive Kunden. Im August sind es genau 90; ab September stehen bei 94 Kunden zusätzliche Betreuungskapazitäten bereit. Die Einarbeitung selbst ist im Beispiel organisatorisch möglich.
Das bestehende Produkt kann bereits verkauft werden. Die späteren Entwickler verschieben Zusatzmodule und damit die Roadmap. Falls diese Module Voraussetzung für neue Verträge wären, müsste auch der Umsatz angepasst werden.
Was die Entscheidung braucht
Ich stelle die finanziellen Optionen neben ihre betrieblichen Voraussetzungen. Die Staffelung ist eine mögliche Lösung unter diesen Annahmen. Ob sie zu Ihrem Unternehmen passt, hängt auch von Produktstrategie, Kundenzusagen und verfügbaren Kapazitäten ab.
04 · Ein Monat vollständig gerechnet
Vom Kundenstart bis zum Geldbestand: März 2027.
Die folgende Rechnung zeigt die gestaffelte Variante des fiktiven Musterfalls. Sie trennt aktive Kunden, Umsatz und Zahlung und führt jede Position bis zum Monatsende zusammen.
1 · Aktive Kunden66 + 4 − 1 = 69
66 Kunden aus Februar, vier tatsächliche Starts und ein Abgang. Von fünf bereitstehenden Neukunden wartet einer auf die Implementierung.
2 · Monatsumsatz138.000 €
69 × 2.000 €
Aktivierung und Abgang werden im Beispiel zum Monatsanfang angesetzt. Damit wirkt die volle Monatsgebühr.
3 · Zahlung im März132.000 €
Die Einzahlung stammt aus den Februarrechnungen. Die 138.000 € Märzumsatz werden erst im April bezahlt.
Auszahlungen im März
Variable Kosten: 138.000 € × 20 %27.600 €
Bestehende fixe Betriebsausgaben110.000 €
Marketing18.000 €
Neue Stellen / Investition0 €
Auszahlungen insgesamt155.600 €
Modellierter Monatsendbestand
Anfangsbestand aus Februar358.400 €
Plus Einzahlungen+ 132.000 €
Minus Auszahlungen− 155.600 €
Endbestand März334.800 €
Modellierter Geldbestand · vor Umsatzsteuer- und Ertragsteuerzahlungen.
Monatsumsatz ist nicht Jahresumsatz
Der wiederkehrende Monatsumsatz heißt bei Abomodellen auch MRR. Im Dezember sind es in der gestaffelten Variante 212.000 €. Mit zwölf multipliziert ergeben sich 2.544.000 € als annualisierte Dezembergröße. Tatsächlich entstehen 2027 durch den wachsenden Kundenbestand 1.996.000 € Umsatz.
Auch das Jahresergebnis erklärt den Geldbestand nicht allein
Anfangsbestand minus betrieblichen Jahresverlust, zusätzliche offene Kundenrechnungen und Januar-Investition. Die Forderungen wachsen von 120.000 € auf 212.000 €. Der noch nicht eingegangene Umsatz bindet Geld.
05 · Konsequente Szenarioplanung
Welche Variante passt zu Ziel und Voraussetzungen?
Die Varianten rechnen vom selben Anfangsbestand aus. Sie ändern gezielt Vertriebsannahmen, Einstellungszeitpunkte oder den Zeitpunkt einer hypothetischen Finanzierung. So bleibt nachvollziehbar, wodurch sich die Ergebnisse verändern.
Der Finanzierungsvergleich ist im kritischen Fall auswählbar.
Ausgewählt: Prüfannahmen · gestaffelter Ausbau
Modellierter Geldbestand · vor Umsatzsteuer- und Ertragsteuerzahlungen
Aktive Kunden im Dezember106nach tatsächlichen Starts und Abgängen
Niedrigster Geldbestand im Modelljahr227.000 €Monatsende: Oktober
Größter Fehlbetrag zur Reserve0 €zur frei gewählten Vorgabe von 120.000 €
Modellierter Geldbestand im Dezember237.800 €nach den im Modell erfassten Zahlungen
Die Prüfannahmen bleiben gleich. Die Implementierungskraft beginnt im Juni, die Entwickler im Juli und die Betreuungskraft im August. Kundenstarts verschieben sich vorübergehend; der Rückstand ist im August aufgeholt. 106 Kunden im Dezember bleiben erreichbar. Die Reserve wird unter diesen Annahmen gehalten.
Modellierter Geldbestand über zwölf Monate
Blaue Linie: Prüfannahmen · gestaffelter Ausbau
Managementplan
Prüfannahmen · sofortiger Ausbau
Prüfannahmen · gestaffelter Ausbau
Kritischer Fall · gleiche Staffelung
Die grauen Linien zeigen die übrigen Grundvarianten. Die Finanzierungslinie erscheint nur bei entsprechender Auswahl. Monatsendstände zeigen keine untermonatlichen Zahlungsspitzen. Auf kleinen Bildschirmen das Diagramm seitlich scrollen.
Die gewählte Variante über alle zwölf Monate nachrechnen
Prüfannahmen · gestaffelter Ausbau · 2027 · Modellierter Geldbestand · vor Umsatzsteuer- und Ertragsteuerzahlungen
Monat
Starts
Wartend
Aktive Kunden
Umsatz
Einzahlungen
Auszahlungen
Eigenkapital
Endbestand
Januar
4
0
63
126.000 €
120.000 €
183.200 €
0 €
386.800 €
Februar
4
0
66
132.000 €
126.000 €
154.400 €
0 €
358.400 €
März
4
1
69
138.000 €
132.000 €
155.600 €
0 €
334.800 €
April
4
2
72
144.000 €
138.000 €
156.800 €
0 €
316.000 €
Mai
4
3
75
150.000 €
144.000 €
158.000 €
0 €
302.000 €
Juni
4
4
78
156.000 €
150.000 €
165.700 €
0 €
286.300 €
Juli
8
1
85
170.000 €
156.000 €
181.500 €
0 €
260.800 €
August
6
0
90
180.000 €
170.000 €
189.000 €
0 €
241.800 €
September
5
0
94
188.000 €
180.000 €
190.600 €
0 €
231.200 €
Oktober
5
0
98
196.000 €
188.000 €
192.200 €
0 €
227.000 €
November
5
0
102
204.000 €
196.000 €
193.800 €
0 €
229.200 €
Dezember
5
0
106
212.000 €
204.000 €
195.400 €
0 €
237.800 €
Einzahlungen stammen aus Vormonatsrechnungen; Januar aus offenen Dezemberrechnungen. Auszahlungen enthalten variable Kosten, bestehende Fixkosten, Marketing, neue Stellen und die Januar-Investition. Alle Beträge netto. Seitlich scrollen für alle Spalten.
Vier Grundvarianten 2027 · ohne neue Finanzierung · alle Geldbestände vor Umsatzsteuer- und Ertragsteuerzahlungen
Ergebnis
Managementplan
Prüfannahmen · sofortiger Ausbau
Prüfannahmen · gestaffelter Ausbau
Kritischer Fall · gleiche Staffelung
Aktive Kunden im Dezember
120
106
106
74
Monatsumsatz im Dezember (MRR)
240.000 €
212.000 €
212.000 €
148.000 €
Tatsächlicher Umsatz 2027
2.220.000 €
2.018.000 €
1.996.000 €
1.642.000 €
Neue Personalkosten 2027
300.000 €
300.000 €
151.000 €
151.000 €
Betriebliches Ergebnis vor AfA, Zinsen, Steuern
-60.000 €
-221.600 €
-90.200 €
-373.400 €
Niedrigster modellierter Geldbestand im Jahr
172.000 €
95.600 €
227.000 €
18.600 €
Monat des niedrigsten Bestands
August
Oktober
Oktober
Dezember
Größter Fehlbetrag zur Reserve
0 €
24.400 €
0 €
101.400 €
Modellierter Geldbestand im Dezember
240.000 €
106.400 €
237.800 €
18.600 €
Die Tabelle zeigt immer die vier Grundvarianten ohne Finanzierung. Die Finanzierungswahl verändert die Kennzahlen und Monatsrechnung der ausgewählten Variante. Seitlich scrollen für alle Spalten.
Wie die Staffelung den Unterschied erzeugt
149.000 € − 17.600 € = 131.400 €
Geringere neue Personalkosten minus entgangener Beitrag aus verzögerten Starts. Der Jahresumsatz sinkt um 22.000 €; bei 20 % variablen Kosten entfallen 17.600 € Beitrag. Im Dezember verbleiben deshalb 131.400 € mehr als beim sofortigen Ausbau der Prüfannahmen.
Was die Reserve hier bedeutet
Die 120.000 € sind eine frei gewählte Vorgabe für dieses Beispiel. Sie sollen Spielraum nach den geplanten Zahlungen erhalten. Im echten Projekt begründen wir die Reserve mit anstehenden Verpflichtungen und möglichen Abweichungen.
Ein positiver Geldbestand allein sagt noch nicht, dass der nächste Ausbau finanziert ist. Alle vier Varianten haben 2027 ein negatives betriebliches Jahresergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Steuern.
Im kritischen Fall rechnen wir getrennt eine rein hypothetische Eigenkapitalzufuhr von 150.000 €. Es gibt dafür keine Zusage. Die folgende Tabelle zeigt, weshalb auch der Zahlungszeitpunkt zur Entscheidung gehört.
Kritischer Fall: Modellbestand bei zwei Finanzierungsterminen
Monatsendbestand
Zufluss im Oktober
Zufluss im Dezember
Oktober
243.400 €
93.400 €
November
205.200 €
55.200 €
Dezember
168.600 €
168.600 €
Niedrigster Bestand im Jahr
133.200 €
55.200 €
Auf kleinen Bildschirmen lässt sich diese Tabelle seitlich scrollen.
Beide Wege enden bei 168.600 €. Kommt das Geld erst im Dezember, fehlen im November bis zu 64.800 € zur Reserve. Eine mögliche Zwischenfinanzierung müsste rechtzeitig verfügbar sein. Sie ist weder bewilligt noch automatisch kostenfrei und hier nicht zusätzlich eingerechnet.
Eigenkapital erhöht das verfügbare Geld, nicht den Umsatz oder das betriebliche Ergebnis. Gebühren, Bedingungen sowie Zins und Tilgung anderer Finanzierungsformen werden im konkreten Projekt ergänzt.
06 · Von der Prüfung zur Entscheidung
Sie sehen, worauf der nächste Schritt aufbaut.
Meine Arbeit endet mit einer Einordnung der Ergebnisse und ihrer Voraussetzungen. Für den Musterfall könnte die priorisierte Übersicht so aussehen:
Priorität 1
Ziel und Vertriebsdaten
106 statt 120 Kunden unter Prüfannahmen
Ziel anpassen oder erforderliche Anfragen, Abschlüsse und Umsetzung nachweisen.
Priorität 2
Freigabe neuer Stellen
Zeitpunkt verändert Auszahlungen und Kundenstarts
Staffelung mit Kundenzusagen und Modul-Roadmap abgleichen.
Priorität 3
Finanzierung vor dem Bedarf
Im kritischen Fall wird die Reserve ab Oktober unterschritten
Neue Stellen erneut prüfen und Finanzierung zeitlich vor dem Bedarf klären.
Individuelle Entscheidungskriterien
Gemeinsam legen wir fest, welche Nachweise eine Freigabe braucht: belegte Vertriebsdaten, erwartete Kundenstarts, passende Kapazität, tatsächlich eingegangene Zahlungen und ausreichend Geld nach den nächsten Verpflichtungen. So können Sie die Planung mit neuen Informationen weiterführen.
07 · Nachvollziehbare Arbeitsgrundlage
So lässt sich die Planung weiterverwenden.
Ein vertiefendes Modellprojekt kann ein bearbeitbares System oder eine Datei liefern. Sie ändern die abgestimmten Eingaben und sehen, wie Kundenbestand, Kosten und Zahlungen darauf reagieren. Die drei Ausschnitte stammen aus der berechneten Musterdatei dieses Falls.
1 · Eingaben und Prüfannahmen
1 · Eingaben und Prüfannahmen
Ein aktives Modell wählt die Annahmen der gewünschten Variante. Blaue Zahlen sind bearbeitbare Eingaben. In diesen Dateiausschnitten trennt das Komma Tausender und der Punkt Dezimalstellen.
2 · Kundenstarts und Kapazität
2 · Kundenstarts und Kapazität
Der Monatsweg verbindet Vertrag, vorhandene Kapazität, wartende Kunden und tatsächlich aktiven Kundenbestand. In diesen Dateiausschnitten trennt das Komma Tausender und der Punkt Dezimalstellen.
3 · Zahlungen und Geldbestand
3 · Zahlungen und Geldbestand
Die Umsatzplanung speist die Zahlungsrechnung. Offene Rechnungen, Personal und Investitionen bleiben getrennt erkennbar. In diesen Dateiausschnitten trennt das Komma Tausender und der Punkt Dezimalstellen.
Die Datei öffnet mit „Prüfannahmen / gestaffelt“. Im Blatt „Eingaben“ wählen Sie eine Variante von 0 bis 3. Im kritischen Fall können Sie den Eigenkapitalmonat auf 0, 10 oder 12 setzen. Das Modell berechnet jeweils eine aktive Variante. Der Websitevergleich gilt für die hier beschriebenen unveränderten Musterannahmen; eigene Eingaben in der Datei verändern die Website nicht.
Annahmen und Grenzen dieser Musterrechnung
Januar bis Dezember 2027. Der Fall zeigt keine unbegrenzt fortgeschriebene Runway und keine vollständige Bankkontoprognose.
Alle Beträge netto. Umsatzsteuer- und Ertragsteuerzahlungen fehlen in den Modellbeständen. Im realen Liquiditätsplan ergänzen wir Beträge und Fälligkeiten.
Monatsendstände zeigen keine untermonatlichen Spitzen. Reserve und Zahlungsfälligkeiten werden vor konkreten Freigaben geprüft.
Alle Kunden zahlen im Folgemonat. Januar enthält 120.000 € aus offenen Dezemberrechnungen. Zusätzliche Ausfälle und Verzögerungen sind nicht enthalten.
Neue Kunden haben im Muster zwölf Monate Vertragsbindung. Monatliche Abgänge betreffen den ursprünglichen Bestand. Die Verlängerungen im Folgejahr brauchen eine eigene Planung.
Alle Kunden zahlen dieselbe Monatsgebühr. Es gibt keine Zusatzverkäufe, Einrichtungsumsätze oder Preisänderungen. Aktivierung und Abgang wirken zum Monatsanfang.
Bestehende Kosten, Marketing, variable Kosten und neue Arbeitgeberkosten wirken zahlungsseitig im selben Monat. Es gibt keine zusätzliche Vertriebsprovision. Die Januar-Investition bleibt in allen Varianten 30.000 €.
Zu prüfen bleiben Anfragemenge und Quoten, Kundenbindung während des Wartens, Urlaub und Auslastung, Einarbeitung, verschobene Zusatzmodule sowie die Finanzierungsbedingungen.
Erst die Frage klären. Dann den Umfang vereinbaren.
Sie müssen für den ersten Austausch kein vollständiges Modell vorbereiten. Im kostenfreien, unverbindlichen Gespräch klären wir, welche Entscheidung Sie treffen wollen und welche Unterlagen bereits vorliegen.
01
Kostenfreies Erstgespräch
Wir klären die Frage, Ihren vorhandenen Plan und den passenden Prüfungsumfang.
02
Growth Check
Eine abgegrenzte Prüfung mit schriftlicher Einordnung und priorisierten nächsten Schritten.
03
Vertiefendes Projekt
Bei Bedarf rechnen wir Kunden, Personal, Szenarien und Zahlungen detailliert in einem vereinbarten Modell.
04
Strategic Finance Partner
Bei laufendem Bedarf begleite ich Updates und Entscheidungen mit vereinbarter monatlicher Betreuung.
Growth Check
Fokussierte Prüfung einer bestehenden Wachstumsplanung.
1.500 € netto
Kritische Umsatz-, Personal- und Kostenannahmen prüfen.
Erste Szenariologik und Datenlücken einordnen.
Schriftliche Einordnung mit priorisierten Empfehlungen.
Abschlussgespräch für Ergebnisse und nächste Schritte.
Den konkreten Prüfungsumfang stimmen wir vor Beauftragung ab.
Das ausführliche integrierte Muster auf dieser Seite zeigt einen möglichen weiterführenden Kompetenzumfang. Es ist nicht vollständig im Growth Check für 1.500 € enthalten.
Ein Modellneuaufbau, detaillierte Kunden- und Personalplanung, umfassende Varianten oder laufendes Reporting werden separat vereinbart. Für einen individuellen Modellaufbau kann das Finance Decision System passen. Sie erhalten dann zusätzlich ein vereinbartes bearbeitbares System oder eine Datei mit persönlicher Erläuterung.
Projektumfang und Honorar richten sich nach der Entscheidung, Datenlage und nötigen Modellierung.
1.500 € netto zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer, soweit anwendbar. Der Growth Check liefert eine schriftliche Entscheidungsgrundlage. Ein zusätzliches bearbeitbares Modell gehört zu einem gesondert vereinbarten Projekt.
Mich interessiert, wie aus einer guten Idee ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell wird. Dafür verbinde ich Ihre Erfahrung mit dem Unternehmen, die vorhandenen Zahlen und die Annahmen für den nächsten Schritt.
Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich in Finance und Controlling. Die Fähigkeiten aus dem internationalen Konzernumfeld setze ich heute für KMU und Start-ups ein. Sie arbeiten direkt mit mir und können nachvollziehen, wie die Einordnung entsteht.
Der Growth Check prüft eine vorhandene Planung, zum Beispiel einen Forecast oder ein Finanzmodell. Falls noch keine nutzbare Planung besteht, klären wir im Erstgespräch einen passenden Aufbau.
Wird mein Modell komplett neu gebaut?
Im Growth Check wird die bestehende Planung geprüft. Ein vollständiger Neuaufbau oder eine umfassende Erweiterung wird als eigenes Projekt vereinbart. Für einen individuellen Modellaufbau kann das Finance Decision System passen.
Ist das vollständige Muster im Preis von 1.500 € enthalten?
Nein. Der Preis gilt für einen abgegrenzten Growth Check mit schriftlicher Einordnung, ersten Szenarioüberlegungen, priorisierten Empfehlungen und Abschlussgespräch. Das ausführliche integrierte Muster zeigt auch weiterführende Modellierung. Diesen Umfang vereinbaren wir separat.
Was erhalte ich nach dem Check?
Eine schriftliche Entscheidungsgrundlage: kritische Annahmen, Datenlücken, erste Szenariologik und priorisierte nächste Schritte. In einem zusätzlich vereinbarten Modellprojekt erhalten Sie außerdem ein bearbeitbares System oder eine Datei mit Erläuterung.
Ist der Ansatz nur für SaaS oder Fundraising geeignet?
Nein. SaaS, also Software im Abonnement, ist hier ein fiktiver Anwendungsfall. Die Prüfung passt auch zu anderen Geschäftsmodellen sowie internen Wachstums- und Personalentscheidungen. Die Umsatztreiber und Zahlungswege werden auf Ihr Unternehmen angepasst.
Zeigt der positive Jahresendbestand eine ausreichende Runway?
Er beschreibt nur den modellierten Stand Ende Dezember 2027. Finanzierungsbedarf nach diesem Horizont, Steuerfälligkeiten und untermonatliche Zahlungen brauchen eine zusätzliche Planung. Eine pauschale Fortschreibung des Kontostands mit einem unveränderlichen Monatsverlust würde hier zu kurz greifen.
Kostenfreies Orientierungsgespräch
Welchen Wachstumsschritt planen Sie?
Im kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Frage und die vorhandene Planung. Danach schlage ich einen passenden Umfang vor. Finanzunterlagen sind vorab nicht nötig. Vertrauliche Informationen tauschen wir erst über einen gemeinsam vereinbarten sicheren Weg aus.
