Verstehen
Geschäftsmodell, Ziele und Ihre Erfahrung mit dem Betrieb einbeziehen.
Roman Braun · Gründer von Deistermind
Ich möchte verstehen, was ein Unternehmen voranbringt.
Ich bin Roman Braun, Gründer von Deistermind. Zahlen begleiten mich seit Jahrzehnten. Besonders gern beschäftige ich mich mit Geschäftsmodellen und Businessplänen: wie ein Unternehmen sein Geld verdient, welche Annahmen seine Entwicklung tragen und wo neue Möglichkeiten entstehen.
Mit Deistermind setze ich meine Erfahrung aus Finance und Controlling für KMU und Start-ups ein. Ich unterstütze Unternehmer dabei, diese Zusammenhänge zu verstehen und daraus fundierte Entscheidungen abzuleiten.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Finanzunterlagen sind vorab nicht nötig.
01 · Mein Antrieb
Was mich an Geschäftsmodellen begeistert.
An einem Geschäftsmodell interessiert mich das Zusammenspiel: welchen Nutzen ein Unternehmen für seine Kunden schafft, wie daraus Umsatz entsteht und welche Voraussetzungen nötig sind, damit sich die Arbeit wirtschaftlich trägt.
Deshalb beschäftige ich mich gerne mit Businessplänen. Eine Idee wird konkreter, wenn Kundennachfrage, Preise, Personal, Investitionen und Zahlungstermine zusammengeführt werden. Dann lässt sich nachvollziehen, welche Entwicklung möglich ist und welche Annahmen wir dafür noch genauer prüfen sollten.
Meine Freude an Zahlen begleitet mich seit Jahrzehnten. Heute nutze ich sie, um Zusammenhänge greifbar zu machen und gemeinsam mit Unternehmern Möglichkeiten für ihren nächsten Schritt zu entwickeln.
- 01Geschäftsidee oder nächster Schritt
Was Sie mit Ihrem Unternehmen vorhaben.
- 02Annahmen und Zahlen
Welche Grundlagen den Plan tragen.
- 03Optionen
Welche Entwicklungen sich vergleichen lassen.
- 04Fundierte Entscheidung
Was die Ergebnisse für Ihren nächsten Schritt bedeuten.
02 · Mein Hintergrund
Erfahrung aus dem Konzernumfeld, die ich heute für kleinere Unternehmen einsetze.
Seit mehr als zehn Jahren arbeite ich in Finance und Controlling, davon rund siebeneinhalb Jahre in leitender Verantwortung. Im internationalen Konzernumfeld habe ich Controlling-Strukturen aufgebaut, Forecast- und Budgetprozesse weiterentwickelt und Geschäftsführungen sowie Vorstand bei wirtschaftlichen Entscheidungen unterstützt.
Dabei habe ich gelernt, Informationen aus unterschiedlichen Bereichen zusammenzuführen, Annahmen zu prüfen und die finanziellen Folgen einer Entscheidung nachvollziehbar zu machen. Diese Fähigkeiten setze ich heute für KMU und Start-ups ein.
Für Ihren Betrieb übersetze ich diese Erfahrung in eine Planung und Auswertung, die zu Ihren Fragen und Ihrem Arbeitsalltag passt. Der Umfang richtet sich danach, welche Entscheidung ansteht und welche Informationen dafür gebraucht werden.
- 10+ Jahre
- Finance und ControllingDavon rund siebeneinhalb Jahre in leitender Verantwortung.
- 30+ Gesellschaften
- Controlling-Strukturen in acht LändernErfahrung aus dem internationalen Konzernumfeld.
- Bis zu 6 Personen
- Führung von Controlling-TeamsFührungserfahrung aus meinen bisherigen beruflichen Aufgaben.
- M.A.
- Business ConsultingMaster of Arts in Business Consulting.
03 · Meine Arbeitsweise
Wie ich mit Ihnen arbeite.
Zu Beginn möchte ich verstehen, was Sie vorhaben, wie Ihr Unternehmen arbeitet und welche Frage Sie gerade beschäftigt. Ihre Erfahrung mit dem Betrieb ist dafür ebenso wichtig wie die vorhandenen Zahlen.
Anschließend führen wir die relevanten Informationen zusammen. Ich prüfe die Annahmen, rechne passende Optionen durch und bespreche mit Ihnen, was die Ergebnisse tragen. Sie können nachvollziehen, wie die Einordnung entsteht und welche Punkte noch offen sind.
Sie arbeiten direkt mit mir. Wenn wir ein Modell vereinbaren, erhalten Sie ein bearbeitbares System oder eine Datei und eine persönliche Erläuterung. So können Sie die Grundlagen auch für neue Fragen weiterverwenden.
Prüfen
Daten und Annahmen nachvollziehbar verbinden und passende Optionen rechnen.
Besprechen
Ergebnisse und ihre wirtschaftlichen Folgen gemeinsam verständlich einordnen.
Weiterarbeiten
Eine nutzbare Grundlage übergeben und Sie bei Bedarf weiter begleiten.
KI und Automatisierung nutze ich dort, wo sie die Auswertung sinnvoll unterstützen. Ich prüfe die Ergebnisse und übernehme die fachliche Einordnung. Entscheidend bleibt, dass Sie die Grundlagen verstehen und für Ihre Arbeit nutzen können.
04 · Ihre Möglichkeiten
Welchen nächsten Schritt möchten Sie durchdenken?
Einen bestehenden Betrieb weiterentwickeln
Personal, Aufträge, Investitionen und verfügbare Mittel gemeinsam betrachten. So sehen Sie, welche Optionen sich unter welchen Annahmen rechnen.
Eine Geschäftsidee oder Wachstum planen
Businessplan, Annahmen und mögliche Entwicklungsverläufe prüfen. Der passende Umfang hängt davon ab, wo Ihr Unternehmen steht und welche Entscheidung ansteht.
Eine Übergabe vorbereiten
Ertragskraft, Unternehmenswert und Käuferperspektiven nachvollziehbar einordnen. Darauf können Sie die wirtschaftliche Vorbereitung der Übergabe aufbauen.
Regional verbunden, flexibel in der Zusammenarbeit.
Ich arbeite mit Unternehmen in Schaumburg und der Region Hannover. Je nach Aufgabe ist die Zusammenarbeit vor Ort, online oder in einer Kombination möglich.
Steuerliche, rechtliche und technische Spezialfragen klären wir mit den jeweils zuständigen Fachleuten.
Kostenfrei und unverbindlich
Erzählen Sie mir, was Sie mit Ihrem Unternehmen vorhaben.
Im kostenfreien, unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und welche Unterstützung sinnvoll ist. Sie sprechen direkt mit mir. Finanzunterlagen brauchen Sie vorab nicht zu senden.
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